传统茶企怎么招引更多新生代
近年来，跟着消费市场迭代晋级，年青一代正在成为茶产品消费的生力军。与此相适应，小罐茶、喜茶等新式茶饮品牌也如漫山遍野般敏捷抢占新式消费市场，东方树叶、三得利等无糖茶饮料更深受年青人喜欢。新式茶饮的呈现让一些传统茶企看到了年青消费集体的强壮消费才干和不一样的消费理念——勇于测验新鲜事物，也愈加重视健康和生活品质。\n\n\n 在新消费趋势的冲击下，有的茶企应变不及，渐渐走向沉寂；有的传统茶企却经过在茶叶产品出产、出售、营销等环节的“年青化”测验，从头焕发了生机。传统茶企怎么“抓获”年青消费集体的“芳心”？\n\n 传达好茶文明是根底。开门七件事，柴米油盐酱醋茶，茶归于第一产业中的农产品，也是生活必需品。但在千百年的传承中，茶已经成为重要的文明产品，喝茶不仅仅是顾客的物质需求，而更多地成为一种精力需求。这就要求茶企进一步发掘茶文明的内在，明晰并显示本身的文明特性，给顾客供给更多层次、更高层面的文明享用。一起，茶文明的外延丰厚，茶器、茶宠、茶点、熏香等茶周边产品构成的巨大产业链，远景也十分宽广。\n\n 立异产品是底子。产品是茶企最主要的载体，只要产品不断移风易俗，才干坚持茶企的热情和生机。为了更好地施行“年青化”战略，茶企首先要做的是延伸产品线，积极探索茶叶深加工与多元化使用，使茶叶向健康、便利、时髦的高技术含量、高附加值产品方向开展。其次，茶企需求继续丰厚产品布局，不断推出满意不同人群的茶叶产品，立异消费体会，让各年龄段的消费集体都能找到合适自己的好茶。此外，茶企能够与科研团队加强产学研协作，经过科研立异进行茶产品研制，在产品用料、产品规格、产品包装等方面朝着标准化、智能化方向跨进，提高茶叶品类的全体竞争力。\n\n 做好品牌是要害。没有品牌就没有竞争力，年青一代顾客关于品牌更为挑剔。现在，国内茶叶品牌很多，但大多小而散，无法构成强壮的生态系统。做大品牌，完成茶叶现代化运营是茶企开展的燃眉之急。因而，茶企应该有明晰的品牌定位，找出企业自有产品与其他品类、品牌茶叶产品的差异点，加以立异取得差异化优势，让品牌具有较高的辨识度和认知度；要打造有温度的品牌故事，赋予品牌情感价值和文明价值，让品牌形象愈加立体，增强顾客与品牌理念的契合度、联想度；要开发有深度的场景体会，营建“茶饮+第三空间”，将门店向“场景”改变，削弱消费元素，增强文明和交际特点。 【修改:邵婉云】